Общая педагогика, история педагогики и образования | Мир педагогики и психологии №04 (105) Апрель 2025
УДК 37.017.7
Дата публикации 10.04.2025
Результаты эксперимента по реализации системы административно-методического сопровождения непрерывного профессионального роста школьных педагогов
Стерхов Алексей Алексеевич
кандидат педагогических наук, учитель истории, МБОУ гимназии «Лаборатория Салахова», РФ, г. Сургут, sterkhov1979@mail.ru
Аннотация: Статья посвящена актуальной для общей педагогики проблеме профессионального роста педагогов общеобразовательной организации. Подчеркнута важность непрерывности профессионального роста, в процессе исследования выявлены педагогические условия реализации системы административно-методического сопровождения на базе современной школы. Определены ключевые методологические подходы к формированию системы сопровождения педагогов, представлен обзор научной литературы по исследованной теме, выражающий различные взгляды современных ученых и педагогов-практиков на исследуемую проблему. Представлены результаты педагогического эксперимента, проведенного на базе общеобразовательных организаций города Сургута, целью которого стало формирование и развитие профессионализма педагога как устойчивого и в то же время динамичного свойства личности, складывающегося в результате непрерывного профессионального роста. Выявлены три компонента, составляющие профессионализм педагога, в число которых входят личностно-эмоциональный результат, уровень результативности профессионального роста и уровень социально значимых результатов, достигнутых конкретным педагогом на протяжении проведенного эксперимента.
Ключевые слова: административно-методическое сопровождение, общеобразовательная организация, непрерывность, педагоги, педагогический эксперимент, профессионализм, профессиональный рост.
Candidate of Pedagogical Sciences, history teacher of Grammar school "Salakhov's Laboratory", Russia, Surgut
Abstract: The article is devoted to the problem of professional growth of teachers of a general education organization, which is relevant for general pedagogy. The importance of continuous professional growth is emphasized, and in the course of the research, the pedagogical conditions for the implementation of the administrative and methodological support system based on a modern school are identified. The key methodological approaches to the formation of a teacher support system are identified, and a review of the scientific literature on the topic is presented, expressing the different views of modern scientists and practitioners on the problem under study. The results of a pedagogical experiment conducted on the basis of educational institutions in Surgut are presented, the purpose of which was the formation and development of teacher professionalism as a stable and at the same time dynamic personality trait resulting from continuous professional growth. The three components that make up the teacher's professionalism have been identified, including the personal and emotional result, the level of effectiveness of professional growth and the level of socially significant results achieved by a particular teacher during the experiment.
Keywords: administrative and methodological support, educational organization, continuity, teachers, pedagogical experiment, professionalism, professional growth.
Стерхов А.А. Результаты эксперимента по реализации системы административно-методического сопровождения непрерывного профессионального роста школьных педагогов // Мир педагогики и психологии: международный научно-практический журнал. 2025. № 04 (105). Режим доступа: https://scipress.ru/pedagogy/articles/rezultaty-eksperimenta-po-realizatsii-sistemy-administrativno-metodicheskogo-soprovozhdeniya-nepreryvnogo-professionalnogo-rosta-shkolnykh-pedagogov.html (Дата обращения: 10.04.2025)
В связи с введением национальной системы учительского роста одной из наиболее актуальных проблем современной педагогической науки и практической деятельности общеобразовательных организаций стало построение индивидуальных маршрутов непрерывного профессионального роста педагога. Современные исследователи выдвигают различные концепции, связанные с повышением эффективности данного процесса. Так, В.Ю. Бозаджиев выделяет особую роль административного блока в модели профессионального роста педагогов, которая заключается в создания для педагога особых условий, способствующих его развитию [1, c. 102]. Ю.В. Данько придает значение базовому образованию педагога, предлагая ввести образовательный ценз для школьных педагогов не ниже бакалавриата, и для педагогов вуза – не ниже магистратуры [3, c. 33].
Ряд ученых связывает профессиональный рост с интеграцией педагога в цифровую образовательную среду, с помощью которой можно организовать так называемый «педагогический челлендж» через систему видеороликов с выполненными заданиями, которые предлагается выполнить другим педагогам (брошенный вызов в сети Интернет) [6, с. 18]; а также с совершенствованием компетентности педагога в применении информационно-коммуникационных технологий в образовательной деятельности [7, с. 88].
Другие исследователи акцентируют внимание на внутренней мотивации педагога к саморазвитию [4, c. 102], полагая, что рост учителя имеет интегративную характеристику квалификации учителя, качества его профессионализма, уровня его достижений в профессиональной деятельности и в личностном развитии [8, c. 57]. Например, В.В. Ширяева называет в качестве первого компонента профессионального роста саму готовность педагога к профессионально-педагогической деятельности, включающую теоретическую, практическую, психологическую, мотивационную готовность [10, c. 81].
Кроме того, придается огромное значение непрерывному обучению педагогов, повышению их квалификации, в том числе с помощью внедрения модели реверсивного наставничества [5, c. 84], практико-ориентированного обучения молодых педагогов на основе их индивидуальных образовательных потребностей [9, c. 122], использования ресурсов так называемых «Точек роста» при университетах, которые помогут молодым специалистам не только получать новые знания, но учиться осознавать на основе анализа свои сильные и слабые стороны для создания плана собственного профессионального развития [2, c. 125].
Разработанная нами система административно-методического сопровождения непрерывного профессионального роста педагогов направлена на формирование профессионализма педагога, под которым понимаем устойчивое и в то же время динамичное свойство личности, складывающееся в результате непрерывного профессионального роста. Данный вид сопровождения строится на основе системного, компетентностного и деятельностного подходов, предполагает внедрение в педагогическую деятельность на базе общеобразовательной организации, при этом сама система состоит структурно из целеполагающе-установочного, организационно-деятельностного и оценочного-результативного компонентов.
Эффективная работа данной системы предполагает реализацию ряда педагогических условий, оптимизирующих её функционирование: во-первых, вовлечение педагогов в продуктивное сотрудничество с социальными партнёрами образовательной организации; во-вторых, создание системы профессионального консультирования педагогов представителями администрации образовательного учреждения; в-третьих, обучение педагогов перспективно-автономному развитию, включающему в себя способность к рефлексии, в рамках непрерывного профессионального роста.
Проведенный в ряде школ города Сургута в течение последних четырех лет эксперимент, описанный в данной статье, имел целью верифицировать разработанную нами авторскую систему административно-методического сопровождения непрерывного профессионального роста педагогов общеобразовательной организации и педагогические условия её функционирования. В общеобразовательных организациях, избранных в качестве базы педагогического эксперимента, были созданы и реализованы необходимые условия, направленные на организацию эффективного административно-методического сопровождения и ориентированные на конкретный результат – сформированность высокого уровня профессионализма педагогов.
Следует подчеркнуть, что в соответствии с задачами педагогического эксперимента, нами организована, регулировалась и своевременно контролировалась формирующая часть работы с экспериментальными группами в соответствии с разработанной программой, а также проводились промежуточные и контрольные диагностические срезы с целью выявления полученных результатов, а следовательно, и успешности реализации авторской системы в целом.
Для соблюдения принципа объективности диагностической и аналитической работы, что особенно важно на завершающем этапе педагогического эксперимента, из 12-ти представителей администрации школ, участвующих в педагогическом эксперименте, была создана экспертная группа, осуществляющая чётко спланированную комбинацию экспертных действий:
1) системный анализ и оценка полноты и объективности диагностик уровней профессионализма педагогов общеобразовательной организации;
2) постоянный контроль за точностью соблюдения педагогических условий эксперимента, в том числе с помощью регулярных проверок на протяжении всей исследовательской работы;
3) анализ, оценка и интерпретация результатов, полученных с помощью диагностик результатов;
4) общий анализ реализованного педагогического эксперимента, рекомендации по внесению корректив (если это необходимо) в дальнейшую работу авторской системы управленческого сопровождения непрерывного профессионального роста педагогов общеобразовательной организации.
В соответствии с поставленными задачами педагогического эксперимента после каждого проведенного диагностического среза осуществлялся анализ достигнутых результатов, изучалась динамика профессионального роста педагогов по уровням их профессионализма. Представим ниже результаты анализа динамики роста профессионализма педагогов по уровням в процессе проведения педагогического эксперимента.
Первый компонент, составляющий профессионализм педагога, это уровень личностно-эмоционального результата. Его динамика связана с качественными и количественными изменениями в личностном восприятии педагогом необходимости профессионального роста, нарастании потребности в самосовершенствовании, ощущении устойчивого эмоционального благополучия, связанного непосредственно с непрерывным повышением уровня собственного профессионализма. Динамические изменения по группам касательно данного компонента представлены в таблице 1.
Таблица 1. Динамика уровней личностно-эмоционального результата в процессе педагогического эксперимента
| Группа | Диагностика | Уровни личностно-эмоционального результата педагога | |||||
| Низкий уровень («учитель») | Средний уровень («ст. учитель») | Высокий уровень («вед. учитель») | |||||
| Абс. ед. | % | Абс. ед. | % | Абс. ед. | % | ||
| ЭГ-1 | Первичная диагностика | 17 | 62,9 | 8 | 29,6 | 2 | 7,4 |
| Первая промежуточная диагностика | 10 | 37 | 9 | 33,3 | 8 | 29,6 | |
| Вторая промежуточная диагностика | 8 | 29,6 | 11 | 40,7 | 10 | 37 | |
| Контрольная диагностика | 1 | 3,7 | 12 | 44,5 | 14 | 51,8 | |
| ЭГ-2 | Первичная диагностика | 16 | 64 | 7 | 28 | 2 | 8 |
| Первая промежуточная диагностика | 9 | 36 | 9 | 36 | 7 | 28 | |
| Вторая промежуточная диагностика | 4 | 16 | 10 | 40 | 11 | 44 | |
| Контрольная диагностика | 1 | 4,0 | 11 | 44,0 | 13 | 52,0 | |
| ЭГ-3 | Первичная диагностика | 16 | 59,2 | 9 | 33,3 | 2 | 7,4 |
| Первая промежуточная диагностика | 8 | 29,6 | 10 | 37 | 9 | 33,3 | |
| Вторая промежуточная диагностика | 4 | 14,8 | 11 | 40,7 | 12 | 44,5 | |
| Контрольная диагностика | 1 | 3,7 | 12 | 44,5 | 14 | 51,8 | |
| ЭГ-4 | Первичная диагностика | 15 | 60 | 8 | 32 | 2 | 8 |
| Первая промежуточная диагностика | 8 | 32 | 9 | 36 | 8 | 32 | |
| Вторая промежуточная диагностика | 5 | 20 | 9 | 36 | 11 | 44 | |
| Контрольная диагностика | 0 | 0 | 10 | 40,0 | 15 | 60,0 | |
| КГ | Первичная диагностика | 17 | 62,9 | 8 | 29,6 | 2 | 7,4 |
| Первая промежуточная диагностика | 13 | 48,2 | 11 | 40,7 | 3 | 11,1 | |
| Вторая промежуточная диагностика | 11 | 40,7 | 12 | 44,5 | 4 | 14,8 | |
| Контрольная диагностика | 9 | 33,3 | 13 | 48,1 | 5 | 18,6 | |
В контрольной группе число педагогов с высоким уровнем личностно-эмоционального результата выросло с 7,4% до 18,6%, что говорит о невозможности масштабного повышения уровня профессионализма педагогического коллектива в естественных условиях, без системного управленческого сопровождения со стороны руководства общеобразовательной организации. При этом уменьшение показателей низкого уровня почти вдвое, с 62,9% до 33,3% достигается за счет перехода ряда педагогов на средний уровень, который без реализации системы сопровождения становится предельным в карьере большинства педагогов (рис. 1).

В группе ЭГ-2, где реализовалась система с применением второго педагогического условия, также видны значительные изменения в сторону увеличения количества педагогов с высоким уровнем личностно-эмоционального результата – с 8% до 52%, причем одновременно снизилось количество педагогов с низким уровнем – с 64% до 4% (рис. 3).

Наконец, в группе ЭГ-4 уровень личностно-эмоционального результата профессионализма педагогов претерпел наибольшие качественные и количественные изменения, приведшие по завершении педагогического эксперимента к полному отсутствию педагогов с низким уровнем. Все педагоги продемонстрировали только высокий (60%) и средний (40%) уровни (рис. 5). Данные показатели подтверждают, что наиболее эффективно авторская система сопровождения реализуется при сочетании всех педагогических условий.

Второй компонент, составляющий профессионализм педагога, это уровень результативности профессионального роста. Его динамика связана с качественными и количественными изменениями в профессиональной деятельности педагога, выражающимися в регулярном повышении квалификации на различном уровне, участии в профессиональных конкурсах и экспертных комиссиях, преодолении аттестационных испытания, росте показателей государственной итоговой аттестации и текущего качества по предметам. Динамические изменения по группам относительно данного компонента представлены ниже в таблице 2.
Таблица 2. Динамика уровней результативности профессионального роста в процессе педагогического эксперимента
| Группа | Диагностика | Уровни результативности профессионального роста | |||||
| Низкий уровень («учитель») | Средний уровень («ст. учитель») | Высокий уровень («вед. учитель») | |||||
| Абс. ед. | % | Абс. ед. | % | Абс. ед. | % | ||
| ЭГ-1 | Первичная диагностика | 15 | 55,6 | 9 | 33,3 | 3 | 11,1 |
| Первая промежуточная диагностика | 8 | 29,6 | 10 | 37 | 9 | 33,3 | |
| Вторая промежуточная диагностика | 7 | 25,9 | 10 | 37 | 10 | 37 | |
| Контрольная диагностика | 1 | 3,7 | 11 | 40,7 | 15 | 55,6 | |
| ЭГ-2 | Первичная диагностика | 14 | 56 | 8 | 32 | 3 | 12 |
| Первая промежуточная диагностика | 8 | 32 | 10 | 40 | 8 | 32 | |
| Вторая промежуточная диагностика | 3 | 12 | 10 | 40 | 12 | 48 | |
| Контрольная диагностика | 1 | 4,0 | 11 | 44,0 | 13 | 52,0 | |
| ЭГ-3 | Первичная диагностика | 16 | 59,2 | 8 | 29,6 | 3 | 11,1 |
| Первая промежуточная диагностика | 9 | 33,3 | 9 | 33,3 | 9 | 33,3 | |
| Вторая промежуточная диагностика | 3 | 11,1 | 11 | 40,7 | 13 | 48,1 | |
| Контрольная диагностика | 1 | 3,7 | 12 | 44,5 | 14 | 51,8 | |
| ЭГ-4 | Первичная диагностика | 14 | 56 | 8 | 32 | 3 | 12 |
| Первая промежуточная диагностика | 7 | 28 | 9 | 36 | 9 | 36 | |
| Вторая промежуточная диагностика | 5 | 20 | 9 | 36 | 12 | 44 | |
| Контрольная диагностика | 0 | 0 | 10 | 40,0 | 15 | 60,0 | |
| КГ | Первичная диагностика | 16 | 59,2 | 9 | 33,3 | 2 | 7,4 |
| Первая промежуточная диагностика | 14 | 51,8 | 10 | 37 | 3 | 11,1 | |
| Вторая промежуточная диагностика | 12 | 44,5 | 11 | 40,7 | 4 | 14,8 | |
| Контрольная диагностика | 8 | 29,6 | 14 | 51,8 | 5 | 18,6 | |
В контрольной группе число педагогов с высоким уровнем результативности профессионального роста выросло с 7,4% до 18,6%, что говорит о невозможности масштабного повышения уровня профессионализма педагогического коллектива в естественных условиях, без системного административно-методического сопровождения со стороны руководства общеобразовательной организации. При этом показатели низкого уровня уменьшились более чем почти вдвое, с 59,2% до 29,6% (рис. 6).

В группе ЭГ-2, где реализовалась авторская система с использованием второго педагогического условия, также прослеживаются значительные изменения в сторону увеличения числа педагогов с высоким уровнем результативности профессионального роста – с 12% до 52%, при одновременном снижении количества педагогов с низким уровнем результативности профессионального роста – с 56% до 4% (рис. 8).

Наконец, в группе ЭГ-4, где реализовалась система в совокупности педагогических условий, уровень результативности профессионального роста педагогов претерпел наибольшие изменения, приведшие к полному отсутствию педагогов с низким уровнем. Все педагоги продемонстрировали исключительно высокий (60%) и средний (40%) уровни (рис. 10).

Третий компонент, составляющий профессионализм педагога, это уровень социально значимых результатов. Его динамика связана с качественными и количественными изменениями в профессиональной деятельности педагога, выражающимися в высоком уровне удовлетворенности родительской общественности работой учителя, созданием родителями позитивного образа учителя в муниципальной образовательной и родительской среде, развитием социального партнерства на уровнях от муниципального до федерального, в том числе – с ведущими вузами, участие и победы в социально значимых проектах на муниципальном уровне и выше, разработке и реализации авторских проектов в ведущих сферах жизни общества. Динамические изменения по группам относительно данного компонента представлены ниже в таблице 3.
Таблица 3. Динамика уровней социально значимых результатов в процессе педагогического эксперимента
| Группа | Диагностика | Уровни социально значимых результатов педагога | |||||
| Низкий уровень («учитель») | Средний уровень («ст. учитель») | Высокий уровень («вед. учитель») | |||||
| Абс. ед. | % | Абс. ед. | % | Абс. ед. | % | ||
| ЭГ-1 | Первичная диагностика | 17 | 62,9 | 8 | 29,6 | 2 | 7,4 |
| Первая промежуточная диагностика | 10 | 37 | 9 | 33,3 | 8 | 29,6 | |
| Вторая промежуточная диагностика | 8 | 29,6 | 11 | 40,7 | 10 | 37 | |
| Контрольная диагностика | 1 | 3,7 | 12 | 44,5 | 14 | 51,8 | |
| ЭГ-2 | Первичная диагностика | 16 | 64 | 7 | 28 | 2 | 8 |
| Первая промежуточная диагностика | 9 | 36 | 9 | 36 | 7 | 28 | |
| Вторая промежуточная диагностика | 4 | 16 | 10 | 40 | 11 | 44 | |
| Контрольная диагностика | 1 | 4,0 | 11 | 44,0 | 13 | 52,0 | |
| ЭГ-3 | Первичная диагностика | 16 | 59,2 | 9 | 33,3 | 2 | 7,4 |
| Первая промежуточная диагностика | 8 | 29,6 | 10 | 37 | 9 | 33,3 | |
| Вторая промежуточная диагностика | 4 | 14,8 | 11 | 40,7 | 12 | 44,5 | |
| Контрольная диагностика | 1 | 3,7 | 12 | 44,5 | 14 | 51,8 | |
| ЭГ-4 | Первичная диагностика | 15 | 60 | 8 | 32 | 2 | 8 |
| Первая промежуточная диагностика | 8 | 32 | 9 | 36 | 8 | 32 | |
| Вторая промежуточная диагностика | 5 | 20 | 9 | 36 | 11 | 44 | |
| Контрольная диагностика | 0 | 0 | 10 | 40,0 | 15 | 60,0 | |
| КГ | Первичная диагностика | 17 | 62,9 | 8 | 29,6 | 2 | 7,4 |
| Первая промежуточная диагностика | 13 | 48,2 | 11 | 40,7 | 3 | 11,1 | |
| Вторая промежуточная диагностика | 11 | 40,7 | 12 | 44,5 | 4 | 14,8 | |
| Контрольная диагностика | 9 | 33,3 | 13 | 48,1 | 5 | 18,6 | |
В контрольной группе число педагогов с высоким уровнем социально значимых результатов выросло с 7,4% до 18,6%, при этом уменьшение показателей низкого уровня почти вдвое, с 62,9% до 33,3% достигается за счет перехода ряда педагогов на средний уровень, который без реализации системы становится предельным для большинства педагогов (рис. 11).

В группе ЭГ-1, где реализовалась система с применением первого педагогического условия, произошли существенные изменения в сторону увеличения количества педагогов с высоким уровнем социально значимых результатов – с 7,4% до 51,8%, причем одновременно снизилось количество педагогов с низким уровнем – с 62,9% до 3,7% (рис. 12).

Позитивная динамика социально значимых результатов наблюдается и в ЭГ-3, где показатели высокого уровня выросли с 7,4% до 51,8%, а показатели низкого уровня, в свою очередь, упали с 59,2% до 3,7% (рис. 14).

Проанализировав динамику роста уровня профессионализма педагогов в общеобразовательной организации в целом, констатируем, что в каждой группе произошли положительные изменения. Обзор всей совокупности качественных и количественных изменений приводит нас к выводу, что наиболее оптимально и эффективно данный процесс протекает в экспериментальных группах. Интенсивность процесса административно-методического сопровождения непрерывного профессионального роста в большей мере зафиксирована в группе ЭГ-4, где была реализована разработанная система в совокупности всех педагогических условий.
Во всех экспериментальных группах динамика процесса развивалась в позитивном направлении, однако лишь в ЭГ-4 не осталось ни одного педагога, проявляющего низкий уровень профессионализма. В контрольной группе динамика роста уровня профессионализма обладает значительно более низкой интенсивностью, то есть складывается ситуация, при которой можно обозначить нерешенность проблемы непрерывного профессионального роста не только у молодых специалистов, но и у педагогов-стажистов (как это произошло в контрольной группе).
Для подтверждения выводов об эффективности разработанной системы административно-методического сопровождения непрерывного профессионального роста педагогов на контрольном этапе эксперимента нами проведен подробный статистический анализ. По его итогам представим таблицу с данными педагогов по уровням профессионализма на завершающем этапе окончании педагогического эксперимента (таблица 4).
Таблица 4.Сравнительные данные уровней профессионализма педагогов по итогам эксперимента
| Группа | Чел. | Уровни профессионализма педагога ОО | |||||
| Низкий уровень («учитель») | Средний уровень («старший учитель») | Высокий уровень («ведущий учитель») | |||||
| Абс. ед. | % | Абс. ед. | % | Абс. ед. | % | ||
| ЭГ-1 | 27 | 1 | 3,7 | 12 | 44,5 | 14 | 51,8 |
| ЭГ-2 | 25 | 1 | 4,0 | 11 | 44,0 | 13 | 52,0 |
| ЭГ-3 | 27 | 1 | 3,7 | 12 | 44,5 | 14 | 51,8 |
| ЭГ-4 | 25 | 0 | 0 | 10 | 40,0 | 15 | 60,0 |
| КГ | 27 | 9 | 33,3 | 13 | 48,1 | 5 | 18,6 |
На рисунке 16, представленном ниже, показаны результаты контрольного среза по всем группам и уровням сформированности профессионализма педагогов общеобразовательной организации.

Для объективного подтверждения результатов, представленных выше, приведем полные фактических данные персонально по всем участникам педагогического эксперимента в начале и на стадии его завершения (таблица 5).
Таблица 5. Личные показатели уровней профессионализма педагогов по завершении эксперимента
(н – низкий уровень, с – средний уровень, в – высокий уровень,
УПП – уровень профессионализма педагога, ПД – первичная диагностика,
КД – контрольная диагностика)
| Усл. № участника | УПП | Усл. № участника | УПП | Усл. № участника | УПП | Усл. № участника | УПП | ||||
| ПД | КД | ПД | КД | ПД | КД | ПД | КД | ||||
| | н | н | | с | в | 69. | н | с | 103. | н | с |
| | в | в | | с | в | 70. | н | с | 104. | в | в |
| | с | в | | н | с | 71. | с | в | 105. | н | с |
| | н | с | | в | в | 72. | н | с | 106. | н | с |
| | с | в | | н | с | 73. | н | с | 107. | в | в |
| | н | н | | с | в | 74. | с | в | 108. | н | с |
| | н | с | | н | в | 75. | н | с | 109. | н | с |
| | с | в | | н | с | 76. | н | в | 110. | с | в |
| | н | с | | н | н | 77. | с | в | 111. | с | в |
| | н | с | | с | в | 78. | н | с | 112. | н | в |
| | в | в | | н | с | 79. | н | н | 113. | н | с |
| | н | н | | в | в | 80. | в | в | 114. | н | с |
| | с | в | | с | в | 81. | н | в | 115. | с | в |
| | с | в | | н | с | 82. | с | в | 116. | н | с |
| | с | в | | н | с | 83. | н | н | 117. | н | н |
| | н | с | | в | в | 84. | н | с | 118. | н | с |
| | н | н | | н | н | 85. | в | в | 119. | н | в |
| | н | в | | н | в | 86. | н | с | 120. | н | в |
| | с | в | | н | с | 87. | н | с | 121. | н | с |
| | н | с | | с | в | 88. | н | с | 122. | н | н |
| | н | с | | н | с | 89. | с | в | 123. | с | в |
| | с | в | | н | с | 90. | с | в | 124. | с | в |
| | н | с | | с | в | 91. | н | с | 125. | с | в |
| | с | в | | с | в | 92. | н | с | 126. | н | с |
| | н | с | | н | в | 93. | н | в | 127. | н | с |
| | н | с | | н | с | 94. | н | с | 128. | с | в |
| | н | с | | н | в | 95. | н | с | 129. | н | с |
| | н | в | | н | н | 96. | н | с | 130. | с | в |
| | н | с | | н | с | 97. | с | в | 131. | н | с |
| | с | в | | с | в | 98. | н | в | - | - | - |
| | с | в | | н | с | 99. | н | с | - | - | - |
| | н | с | | н | с | 100. | н | н | - | - | - |
| | н | с | | с | в | 101. | н | с | - | - | - |
| | с | в | | н | в | 102. | с | в | - | - | - |
Представленные в диаграммах и таблицах фактические демонстрируют, что по окончании педагогического эксперимента, направленного на реализацию системы и педагогических условий административно-методического сопровождения непрерывного профессионального роста педагогов общеобразовательной организации высокие и устойчивые результаты получены в экспериментальных группах. При этом в ЭГ-1, ЭГ-2 и ЭГ-3 на низком уровне осталось всего по одному педагогу (тогда как КГ – 9 человек); наилучший показатель высокого уровня выявлен в ЭГ-4 (60%), в ЭГ-1, ЭГ-2 и ЭГ-3 – 51,8%, 52%, 51,8% соответственно.
Исходя их вышеизложенного, результаты проведенной экспериментальной работы позволяют нам сделать вывод об эффективности разработанной авторской системы и эффективности самого комплекса педагогических условий административно-методического сопровождения непрерывного профессионального роста педагогов общеобразовательной организации. Анализ данных первичной и контрольной диагностик подтвердили выдвинутую гипотезу: административно-методическое сопровождение непрерывного профессионального роста педагогов общеобразовательной организации происходит более эффективно, если:
- во-первых, на основе системного, компетентностного и деятельностного подходов разработать и внедрить в педагогическую деятельность на базе общеобразовательной организации авторскую систему сопровождения, состоящую из целеполагающе-установочного, организационно-деятельностного и оценочного-результативного компонентов;
- во-вторых, реализовать выявленные педагогические условия, оптимизирующие функционирование разработанной системы: 1) вовлечение педагогов в продуктивное сотрудничество с социальными партнёрами образовательной организации; 2) создание системы профессионального консультирования педагогов представителями администрации образовательного учреждения; 3) обучение педагогов перспективно-автономному развитию, включающему в себя способность к рефлексии, в рамках непрерывного профессионального роста.
Список литературы
1. Бозаджиев, В. Ю. Модель профессионального роста педагога в условиях информационной среды / В. Ю. Бозаджиев // Образовательная панорама. – 2023. – № 2(20). – С. 99-105.
2. Галстян, Т. М. Образовательный центр "Точка роста" как средство повышения профессиональной компетентности педагога / Т. М. Галстян, Е. П. Шаламова // Наставничество как инструмент решения приоритетных задач в области образования : материалы Региональной научно-практической конференции, посвященной Году педагога и наставника, Уфа, 23 ноября 2023 года. – Уфа: Башкирский государственный аграрный университет, 2024. – С. 121-125.
3. Данько, Ю. В. Непрерывное образование педагога как составляющая профессионального роста и ответ на вызов времени / Ю. В. Данько // Paradigmata Poznani. – 2021. – № 4. – С. 32-33.
4. Зизикова, С. И. Аспекты готовности педагога к профессиональному росту в условиях цифровой трансформации системы образования / С. И. Зизикова // Живая психология. – 2024. – Т. 11, № 8(56). – С. 98-107.
5. Кругликова, Г. А. Реверсивное наставничество как средство обеспечения непрерывного профессионального роста педагогов / Г. А. Кругликова // Современное дополнительное профессиональное педагогическое образование. – 2024. – Т. 7, № 3(27). – С. 82-91.
6. Кулагина, А. А. Педагогический челлендж как эффективная форма обеспечения профессионального роста педагогов в условиях цифровой образовательной среды / А. А. Кулагина, К. Н. Махлатова // Вестник Белгородского института развития образования. – 2023. – Т. 10, № 1(27). – С. 14-21.
7. Сухорукова, Е. В. Совершенствование ИКТ-компетентности педагога как основа профессионального роста / Е. В. Сухорукова // Ученые записки ИУО РАО. – 2020. – № 1(73). – С. 87-90.
8. Халудорова, А. В. Профессиональный стандарт педагога как инструмент формирования карьерного роста будущего учителя / А. В. Халудорова, Л. Е. Халудорова // Вестник Марийского государственного университета. – 2021. – Т. 15, № 1(41). – С. 53-58.
9. Ходырева, Н. В. «школа молодого педагога» как система методического сопровождения профессионального роста молодых педагогов на основе наставничества / Н. В. Ходырева // Образование в Кировской области. – 2023. – № 3(67). – С. 111-113.
10. Ширяева, В. В. Профессиональный рост педагога в системе образования / В. В. Ширяева // Вестник МГПУ. Серия: Современный колледж. – 2022. – № 1(1). – С. 78-88.
