Социальная психология | Мир педагогики и психологии №6(11) Июнь, 2017

Исследование гендерных особенностей принятия решений

Никоненко Наталья Владимировна
Кандидат психологических наук, доцент кафедры психолого-педагогических дисциплин Сергиево-Посадского филиала МПГУ

Аннотация: Проведено исследование, целью которого является выявление особенностей принятия решений мужчинами и женщинами. Определены ведущие копинги, готовность к риску и рациональность. Установлены взаимосвязи между личностными факторами принятия решений и степенью выраженности психологического пола (андрогинность, маскулинность и фемининность).
Ключевые слова: рациональность, риск, продуктивные и непродуктивные копинги, маскулинность, фемининность, андрогинность

Nikonenko N.B.
(PhD in) Candidate of psychological Sciences, associate Professor of psychological and pedagogical disciplines The Sergiev Posad branch of Moscow state pedagogical University

Abstract: The study aimed to identify characteristics of decision-making by men and women. Lead coping skills, the willingness to risk and rationality. The relationship between personal factors of decision-making and the severity of the psychological gender (androgyny, masculinity and femininity).
Keywords: rationality, risk, productive and non-productive coping skills, masculinity, femininity, androgyny

Проведено исследование, целью которого является выявление особенностей принятия решений мужчинами и женщинами. Определены ведущие копинги, готовность к риску и рациональность. Установлены взаимосвязи между личностными факторами принятия решений и степенью выраженности психологического пола (андрогинность, маскулинность и фемининность).

Принятие решений — волевой акт формирования последовательности действий, ведущих к достижению цели на основе преобразования исходной информации в ситуации неопределенности. Процесс принятия решений включает шесть этапов.

1. Определение необходимости решения – понимание, что необходимо принимать решение. Когда мы осведомлены о наличии проблемы, начинается тщательное исследование окружающей среды, выяснение, в какой мере наши потребности соответствуют целям среды. [1, С.167].
2. Диагностика и анализ ситуации, формулировка проблемы. Диагностика — это первый этап процесса принятия решения. В результате прохождения данного этапа должна быть сформулирована проблема как фиксация выявленных причинно-следственных связей.
3. Выдвижение альтернативы. На этой стадии необходимо сгенерировать возможные альтернативы решений, которые отвечают требованиям ситуации и соответствуют основополагающим причинам. Не стоит ограничивать себя по времени на этапе поиска альтернативы и останавливаться на первой приемлемой альтернативе.
4. Выбор предпочтительной альтернативы. Наконец приемлемые альтернативы выдвинуты, теперь должна быть выбрана одна из них. Принятие решения как раз и есть выбор из нескольких наиболее перспективного варианта действий.
5. Реализация выбранной альтернативы. Стадия предполагает использование всех возможностей и ресурсов. Конечный успех зависит от того, удастся ли преобразовать в действия выбранную альтернативу решения.
6. Оценка результатов и обратная связь. Эта стадия требует сбор информации и анализ достижения поставленных целей. Установление обратной связи играет важную роль, поскольку процесс принятия решений непрерывен и бесконечен. Обратная связь позволяет получить информацию, способную запустить новый цикл. [4, С.76].

Процесс принятия решений занимает центральное место во всех сферах жизнедеятельности человека. У каждого есть свои желания, эмоции, предпочтения и привычки, и все это влияет на принятие человеком решений. Иногда принятие решения дается легко, а порой мы сталкиваемся с неуверенностью и страхом. Нам могут помешать: недостаток информации, эмоции и личностные качества.

Представление о мужских и женских личностных качествах формировалось веками [2]. Суть сводится к тому, что мужчин принято воспринимать сильными, независимыми, доминирующими, активными, неэмоциональными, а женщин наоборот слабыми, чувствительными, зависимыми, эмоциональными, мечтательными и суеверными. В принятии решений мужчины доминанты, независимы, компетентны, самоуверенны, агрессивны и склонны рассуждать логически; женщины покорны, зависимы, эмоциональны, конформны и нежны.

С давних времен принято считать, что принятие решения — это роль мужчины, женская же роль — это исполнение и управление (хозяйством, детьми, бытом), но ведь и данные сферы не исключают принятие решений.

Исходя из анализа исследований, мы можем выделить следующие гендерные особенности в принятии решений:

• Мужчины предпочитают принимать решения быстро, с определенной степенью риска. Женщинам нужно больше времени на принятие решения, им необходимо все тщательно обдумать, они более осторожны.
• Мужчины склонны планировать свою деятельность, их планы реалистичны, детализированы, устойчивы, часто ригидны. Они придерживаются принятого решения. Их поведение из-за этих особенностей предсказуемо. Женщины же более гибки, их поведение «ситуативно», они не строят жестких планов и при возникновении каких-то новых условий легко меняют линию поведения в соответствии со сложившимися обстоятельствами. При поиске решения женщины предлагают большее количество вариантов, их поведение более сложное и разнообразное.

Происходящая в нашем обществе ломка традиционной системы половых ролей и стереотипов серьезно влияет на психику и поведение мужчин и женщин. Жесткая нормативность и поляризация деятельности и установок постепенно уступают место принципу индивидуальной вариативности, которая зависит от половой принадлежности индивида, но отнюдь не сводится к ней. В условиях, когда мужчины и женщины взаимодействуют друг с другом в широком аспекте социальных ролей, ответственность за принятия как бытовых, так и профессиональных решений в равной степени берут на себя как мужчины, так и женщины. Этим определяется актуальность выбранной нами темы исследования.

Гипотеза исследования заключается в том, что существуют особенности в принятии решений, определяемые гендером.

В эмпирическом исследовании приняли участие 40 человек  (20 мужчин, 20 женщин), в возрасте от 25 до 45 лет.

Исследование проводилось с помощью следующих методик: Опросник «Личностные факторы принятия решений» (ЛФР) (Т. В. Корнилова), Мельбурнский опросник принятия решений (МОПР), Методика «Маскулинность-фемининность» (Сандры Бем). Для выявления различий по исследуемым показателям выборки применялся U-критерий Манна-Уитни. Для выявления взаимосвязи между показателями маскулинности, фемининности и рациональностью, готовностью к риску, показателями (копингами) принятия решений применялся критерий ранговой корреляции r-Спирмена.

Первым этапом нашего исследования было изучение двух личностных свойств — готовности к риску и рациональности — как психологических переменных принятия решений. Было выявлено, что при принятии решений мужчины больше руководствуются рациональностью, чем рискуют. У женщин показатели рациональности и готовности к риску не имеют существенных различий.

На следующем этапе исследования мы выявляли копинги в принятии сложных решений. Копинги могут быть продуктивные (бдительность) и непродуктивные (избегание, прокрастинация и сверхбдительность). У всех испытуемых самые высокие показатели по шкале Бдительность, самые низкие -по шкале Прокрастинация. В выборке мужчин по шкале Бдительность показатели выше, чем в выборке женщин. Средние баллы по непродуктивным копингам в выборке мужчин и женщин существенно не отличаются.

На третьем этапе нами были изучены показатели маскулинности и феминности. В выборке мужчин показатели мускулинности и фемининности выше, чем в выборке женщин. Причем, в выборке мужчин фемининность выше, чем мускулинность.

Высчитав индекс андрогинности, мы можем сделать вывод о том, что мужчины, более андрогинны (95%), чем женщины (85%).

На четвертом этапе мы обработали полученные данные с помощью критериев математической статистики. С целью выявления различий по исследуемым показателям между выборками мужчин и женщин, мы использовали U-критерий Манна-Уитни.  Нами достоверно установлены следующие различия:

1. По выборке мужчин:

• Выраженная рациональность (при p≤0.01)
• Выраженная бдительность (как продуктивная копинг стратегия принятия решений) — (при p≤0.01)
• Высокие показатели мускулинности и феминииности (при p≤0.05)

1. По выборке женщин:

• Низкие показатели рациональности и готовности к риску (по сравнению с выборкой мужчин)

С целью проверки нашей гипотезы и выявления гендерных особенностей принятия решений, мы произвели анализ взаимосвязей между показателями принятия решений и мускулинностью, фемининностью, андрогинностью методом корреляционного анализа Ч.Спирмена.

Достоверно установлены следующие взаимосвязи:

1. По выборке мужчин:

• Установлена прямая взаимосвязь андрогинности с рациональностью (при p≤0.01) и с прокрастинацией (при p≤0.05)
• Установлена обратная связь рациональности с мускулинность. (при p≤0.05)

1. По выборке женщин:

• Установлена прямая взаимосвязь андрогинности с прокрастинацией (при p≤0.05) и мускулинности с готовностью к риску (при p≤0.01)
• Установлена обратная связь готовности к риску с фемининностью и андрогинностью (при p≤0.01)

Таким образом, в ходе эмпирического исследования мы установили следующие гендарные особенности принятия решений:

1. Мужчины при разрешении ситуаций неопределенности более склонны обдумывать свои решения и действовать при возможно полной ориентировке в ситуации, что может характеризовать разные, в том числе и рискованные решения субъекта. Мужчины более склонны к анализу сложившейся ситуации, рассмотрению ее с разных точек зрения. Они более бдительны, чем женщины.
2. Однако, чем более у мужчин выражены традиционные мужские характеристики (маскулинность), тем менее рационально они принимают решение. Возможно наличие только мужских качеств (доминантности, независимости, уверенности в себе) и отсутствие женских (гибкости, эмпатичности) делает затруднительным находить рациональное решение.
3. Более рационально принимают решение мужчины, обладающие качествами, как мужского пола, так и женского (андрогинные). К типично мужским чертам относятся такие, как независимость, напористость, доминантность, агрессивность, склонность к риску, самостоятельность, уверенность в себе, к женским — уступчивость, мягкость, чувствительность, застенчивость, нежность, сердечность, способность к сочувствию, сопереживанию, гибкость. Соответственно именно сочетание мужских и женских характеристик дает возможность мужчинам принимать решение рационально.
4. В выборке женщин нами обнаружена прямая взаимосвязь готовности к риску с мускилинностью, и обратная связь с фемининностью и андрогинностью. Таким образом, женщины, в полоролевой репрезентации которых присутствуют мужские черты, склонны к необдуманным поступкам и при принятии решений идут на риск. Женщины с ярко выраженными фемининными характеристиками и женщины анрогинные в ситуации выбора склонны поступать осторожно и обдуманно.
5. Прокрастинация или защитное избегание – это перекладывание ответственности и рационализация сомнительных альтернатив. Это уход от принятия решения, выбор сценария «неудачника», жертвы. В выборке мужчин и женщин обнаружена прямая взаимосвязь прокрастинации и андрогинности. Если андрогинность рассматривать как диффузную полоролевую идентичность (не мужское и не женское поведение), как некоторую хамелеонную адаптацию, тогда взаимосвязь с избегающим принятия решения поведением становится понятной. При принятии решений респондент, с непродуктивным копингом, выбирает неадаптивный способ действия, руководствуясь не той полоролевой идентичностью, которая была бы приемлема в данный момент. Например, когда необходима гибкость в принятии решения, индивид может упорствовать в своей позиции и «идти на пролом», таким образом, выбирая не женскую стратегию, а мужскую. И наоборот, когда необходима четкость и последовательность действий, человек может принимать решение уйти от ответственности за его принятие.

1. Бадалян Ю.В., Зенина С.Р. Психология управления. Учебное пособие: Благовещенск, 2012.
2. Бендас Т.В. Гендерная психология. – СПб.: Питер, 2009.
3. Ильин Е.П. Пол и гендер. –СПб.: Питер, 2010.
4. Орлов А.И. Принятие решений: теория и методы разработки управленческих решений: Учеб. пособие. М.: МарТ, 2005.
5. Чернобровкина А.В. Гендерные особенности поведения личности в управленческой деятельности – М.: Дисс. канд. психол. наук., 2000.
6. Чирикова А.Е. Женское предпринимательство в России // Гендер и экономика: мировой опыт и экспертиза российской практики. М.: ИСЭПН РАН – МЦГИ – «Русская панорама», 2002. С.235-250.